Под стандартным понятием лидера мы подразумеваем человека, что руководит группой людей, но лично участия не принимает в выполнении задачи. Он как бы абстрагирован от всего, что происходит с его подчинёнными, что позволяет ему оставаться объективным.
Но бывают в жизни ситуации, когда лидером становится совершенно другой типаж людей. Человек может непосредственно участвовать в работе, не отдавать указы, а лишь просить людей выполнить то или иное действие и заряжать всех своей энергией. Такое явление называется трансформационное лидерство и имеет как достоинства, так и недостатки.
Что такое трансформационное лидерство
Если вы когда-то работали в группе людей, где один из участников полностью брал под контроль весь проект, чётко планировал каждый его этап, демонстрируя настойчивость и тот самый «огонёк в глазах», то вам будет проще приобщиться к теории трансформационного лидерства. Именно этот «участник событий» и является трансформационным лидером, названным так потому, что он не провозглашает себя изначально вожаком, а становится им в ходе событий, в отличии от формального лидера.
Такой стиль руководства вдохновляет людей на подвиги и помогает довести до конца все дела. Ведь каждый из нас чувствует усталость и не может быть мотивирован каждый день.
Настоящий трансформационный лидер видит таких участников группы и, в зависимости от их темперамента, чуть послабляет или, наоборот, усиливает хватку. Холерику он предоставит вдохновляющую речь, сангвинику приподнимет настроение, флегматику даст немного отдохнуть и набраться сил, а меланхолика приободрит и поможет доделать задачу.
Сами же лидеры зачастую являются смесью холериков и сангвиников. Они полны энергии, легко загораются любой идеей, но при этом не имеют излишков агрессии и вполне добродушны. Такое сочетание спокойствия и страсти с энтузиазмом, делают их ни на что не похожее, харизматическое и трансформационное лидерство, таким уникальным.
Такой лидер всегда будет находиться в гуще событий, и крайне заинтересован в том, чтобы работа была доведена до конца. Легко и глубоко погружаются в процесс, а, что важнее, имеют запал начать и дисциплину закончить любое начинание. Если первое им дано от природы, то второе, зачастую, люди тренируют годами, ведь самодисциплина – это важнейшее качество любого лидера. Люди же, как известно, увидев сильного человека, начинают на него равняться и идти за ним, тем более, если он сможет найти к каждому индивидуальный подход. Поэтому вокруг трансформационных лидеров быстро формируются коллективы, а сами они являются «душой компании» в молодости.
Впервые концепцию ввел Джеймс Бёрнс, эксперт по лидерству и президентский биограф по совместительству. Благодаря должности ему выпала возможность наблюдать за совершенно разными по характеру лидерами, и он смог подчеркнуть уникальный подход каждого.
Согласно его трактовке, трансакционное лидерство – это когда лидер и его последователи вдохновляют друг друга, привнося в группу позитивные эмоции и повышенный уровень мотивации. Ведь, как известно, – мотивированный человек способен на многое, но сохранять мотивацию длительное время – задача не из лёгких, на подобное способны единицы. Именно поэтому мы всегда обещаем себе начать бегать с завтрашнего дня, а на утро решаем, что это была глупая затея.
Так чем же отличается мотивированный человек от немотивированного? Первый готов на всё ради достижения своей цели и понимает, что это может быть не просто. Второму же требуется лишь одно – сохранить зону комфорта, затратив минимум усилий, чтобы скопить энергии на следующий «мотивационный взрыв». Но постоянное нахождение в состоянии мотивационного куража возможно, если с вами есть трансформационный лидер. Давайте же рассмотрим, какие есть нюансы этой методики, согласно теории трансформационного лидерства.
Элементы трансформационного лидерства
Один из исследователей теории и автор «трансформеры матрица лидерства», Бернард Басс, выделил четыре основных столпа трансформационного лидерства:
- Интеллектуальная стимуляция. Правильный лидер не будет в одиночку идти против течения, он станет мотивировать всё своё окружение на то, чтобы бросить вызов системе, при этом поощряя творческий подход к решению задачи и изучение неизведанного. Он понимает, что все мы люди, и та или иная проблема может встретиться в будущем, поэтому проще выделить подчинённому больше времени на поиск оптимального её решения, чем растягивать сроки всех последующих проектов, пока он будет подбирать его вновь и вновь.
- Индивидуальность работников. Правильным трансформационным лидерством является стремление индивидуализировать каждого работника. В современных реалиях компании пытаются превратить своих сотрудников в серую массу, подавив любое желание выделяться. Такой подход имеет смысл в том случае, если вы хотите получить малопродуктивное стадо, которое выполняет простейшие вещи, «нажимая на одну кнопку годами». Но если дать человеку почувствоваться себя индивидуальным, предоставив ему стремления и не заставляя скрывать своё мнение, то он будет в разы продуктивнее и сможет быстро изучать новые сферы деятельности. А широкий кругозор полезен в любой профессии.
- Мотивация всех и каждого. Правильный лидер не заставляет, он мотивирует. Ведь кто может выполнить задачу лучше, как не человек, который верит в то, что он сам этого хочет? Зачем тратить время и «строить» сотрудников, если можно дать им возможность самим получать удовольствие от работы? Трансформационный лидер понимает все эти нюансы и даёт достаточно мотивации своим подчинённым. Но здесь нужно знать определённую грань, чтобы не допускать переработок, негативно влияющих на продуктивность группы.
- Идеализация образца для подражания. Трансформационный лидер руководит не потому, что его назначил кто-то сверху, а потому что он заслужил эту должность. Его выбрал народ и сами коллеги, а соответственно, он является образцом для подражания. Как известно, люди привыкли перенимать образ мышления и повадки тех, кого они считают своим лидером. Соответственно, и самому лидеру необходимо показывать хороший пример, иначе он получит ленивых и немотивированных сотрудников. В результате, именно таких людей можно встретить поздно ночью в офисе, когда все остальные уже разошлись по домам, а они всё ещё думают над новым подходом к задаче.
Всё это умело комбинируется в одном человеке, превращаясь в гремучий коктейль.
Разница между боссом и лидером
У многих сложился стереотип, что босс – это кто-то сверху, постоянно бьющий плёткой и изредка дающий пряники за хорошую работу. Босса представляют в виде злобной машины, передающей приказы ещё более далёкой верхушки, за ним следуют из-за страха, а не по собственному желанию.
В то время как лидер – это живой человек, со своими недостатками, которые он умело перебарывает, показывая пример окружающим. Он может чувствовать усталость и болеть, но всегда пересиливает себя ради общей цели, за которую несёт ответственность, чем и восхищает своих подчинённых.
Примеры такого вида лидерства
Примером таких лидеров в современном мире могут быть:
- Билл Гейтс.
- Марк Цукерберг.
- Стив Джобс.
Эти люди были признаны окружающими и сотрудниками своей компании за свои заслуги, они сами создавали каждый винтик будущих империй и нанимали каждого будущего сотрудника. Никогда не находились в стороне. А Стив Джобс и вовсе смог достичь многого, благодаря своим речам и умению завести толпу.
